采訪消防站建設情況

　　微型消防站

　　微型消防站

云南紅河開遠立足根本，結合全市重點區域劃分、社區、行政村的實際情況，全面推動 “有人員、有器材、有戰斗力”的微型消防站建設工作。
 

統一部署實施，覆蓋式推廣。政府牽頭。積極向市委市政府請示匯報，并提請市政府召集轄區重點單位及社區負責人召開微型消防站重點工作推進會，結合全市微型消防站建設實際，嚴格制定具體建設方案及完成時限推進表，將微型消防站建設推進到月、細化到周、責任到人。明確職責。提請市政府將微型消防站建設工作納入市政府2016年鄉鎮、部門消防工作目標責任狀考核內容，每季度由市政府牽頭對鄉鎮的社區、行政村進行檢查督導，大隊協助對完成組建工作的單位進行實地的檢查驗收。全面部署。大隊對現有社區、重點單位志愿消防隊建設情況進行全面梳理，制定符合實際的具體建設方案，細化量化建設任務、內容和步驟，并明確責任人分片包干推進，出臺具體建設方案及推進表，確保今年6月底微型消防站100%建成。
 

統一建設標準，規范化建設。統一部署。提請市政府下發了《關于在消防安全重點單位及社區、行政村組建微型消防站的通知》，并及時組織100家消防安全重點單位及25個社區、50個行政村先后召開了動員部署會，學習 “兩個標準”的建設要求。統一標準。大隊全面統一了微型消防站建設的標準，從建設原則、人員配備、站房器材、崗位職責、值守聯動、管理訓練6個方面對重點單位、社區、行政村微型消防站建設的標準作明確的要求，明確了站長、副站長、消防員、控制室值班員、駕駛員應等工作職責，做到各司其職，確保微型消防站規范化運行。規范管理。以救早、滅小和“3分鐘到場”撲救初起火災為目標，要求微型站實行24小時值守制度，制定完善微型站日常管理、防火巡查、值守聯動、學習訓練、考核評價等管理制度。同時，大隊不定期的對全市微型站建設、運行、管理情況進行檢查指導，全面掌握建站情況，不斷完善微型站運行管理機制。
 

統一幫扶指導，聯勤協同作戰。加強指導。結合消防安全重點單位區域聯防工作，積極深入重點單位、社區、行政村指導微型消防站建設工作，指導社區和重點單位按照標準要求合理確定微型消防站位置，選取具有消防基本素質的人員作為隊員，配備必要的消防裝備器材，督促落實日常管理、防火巡查、值守聯動、學習訓練、考核評價等管理制度，明確微型消防站成員工作職責，建立健全相關工作檔案臺賬。全員培訓。強化指導幫扶和溝通交流，消防監督員逐一掛鉤到列管的重點單位和社區(行政村)，指導幫扶解決建設過程存在的問題，并積極把微型消防站人員納入消防專門培訓范疇，制定了培訓計劃，“流動式”組織微型消防站隊員分批開展業務知識、技能競賽，不斷提升微型消防站人員消防知識、技能水平，做到“會接警出動、會操作器材、會實施撲救、會開展檢查、會組織宣傳”。聯勤聯動。將微型消防站納入當地滅火救援聯勤聯動體系，每季度聯合組織開展滅火演練活動，確保微型消防站不僅承擔本單位滅火救援工作，同時兼顧本轄區及周邊滅火救援處置工作，真正發揮微型消防站“救早、滅小”的作用。
 

統一實地觀摩，加強交流互動。確定試點。確定了開遠市樂白道辦事處田心村委會、開遠滇南大酒店、云南永福銀發大酒店為全市微型消防站試范點，積極為單位提出建設整改建議，協助試點單位配齊人員及器材裝備，完成掛牌工作，在全市進行宣傳推廣。觀摩學習。以召開現場會形勢組織社區、行政村及消防安全重點單位負責人觀摩學習試點微型站的人員配備情況、庫房設置情況、消防器材裝備配備、日常管理工，以點帶面全力推進微型消防站達標建設。建立平臺。建立微型消防站建設微信聯絡群，定期發布社區、行政村及消防安全重點單位微型消防站的建設情況，及時通報好的建設經驗、做法及圖片資料，為微型消防站建設提供信息交流平臺，讓單位之間通過微信群相互交流、相互學習建設成果。